MANAJEMEN DALAM ORGANISASI

Sebelum kita mengetahui lebih dalam apa itu sebenarnya Manajemen dalam organisasi baiknya kita mengetahui pengertian dari manajemen dan organisasi tersebut .

 Manajemen pada hakekatnya merupakan proses kegiatan seorrang pimpinan (manajer)
Yg dilaukankan menggunakan cara pemikiran yang rasional maupun praktis untuk mencapai tujuan yang telanh di tetapkan.

 Organisasi dapat di artikan sebagai :
- Wadah : Sekelompok manusia untuk saling bekerja sama
- Proses : Pengelompokan manusia dalam suatu kerja sama yang efesien.

Setiap Organisasi pastinya membutuhkan manajemen yang baik untuk mencapai tujuannya tersebut dan biasanya manajemen melakukan kegiatan sebagai berikut :

A. Planning (perencanaan)
- Merupakan proses kegiatan pemikiran, dugaan dan penentuan prioritas – prioritas yang harus dilakukan secara rasional senelim melaksanakan tindakan yang sebenarnya.
- Merupakan kegiatan non fisik (kejiwaan) sebelum melaksanakan kegiatan fisik.
- Sangat di perlukan dalam rangka mengarahkan tujuan dan sasaran oragnisasi serta tujuan program pembangunan.

B. Organizing (pengorganisasian)
- Merupakan proses penyusunan pembagian kerja kedalam unit – unit kerja dan fungsi – fungsinya serta penempatan mengenai orang yang menduduki fungsi – fungsi ter sebut secara tepat.
- Dilakukan demi perencanaan, pelaksanaan dan pembagian kerja yang tepat
- Harus di perhatikan dalam penempatan orang (staffing) dilakukan secara obyektif.

C. Motivating (pendorongan)
- Merupakan proses kegiatan yang harus dlakukan untuk membina dan mendorong semangat dalam kerelaan kerja para pegawai.
- Mancakup segi – segi perangsang baik bersifat rohaniah seperti kenaikan pangkat, pendidikan, dan pengembangan karier, pemberian cuti dan sebagainya maupun yang bersifat jasmaniah seperti sistem upah yang menggairahkan , pemberian tunjangan , penyediaan fasilitas yang lengkap dan sebagainya.

D. Controlling (pengendalian)
- Merupakan rangkaian kegiatan yang harus dilakukan untuk mengadakan pengawasan , penyempurnaan , dan penilaian sehingga dapat mencapai tujuan seperti yang direncanakan.
- Sangat penting untuk mengetahui sampai dimana pekerjaan sudah dilaksanakan.
- Dapat dilakukan evaluasi,penentuan tindakan korektif ataupun tindak lanjut,sehingga pengembangan dapat di tingkatkan pelaksanaanya.

Dari keempat kegiatan tersebut tidak dapat terlaksana tanpa adanya sumber – sumber ataupun sarana yang harus di dayagunakan secara tepat. Sumber – sumber yang di maksud disebut dengan 6M (the six M’s in management istilah GEORGE R TERRY) yaitu :


a. Manusia atau tenaga kerja (Manpower)
b. Uang atau dana ( money)
c. Bahan – bahan atau material (materials)
d. Mesin dan peralatan (machines and equipment)
e. Tata kerja atau (methods)
f. Pasar (market)

Dari kesemua uraian di atas dapat disimpulkan bahwa untuk mencapai suatu tujuan maka perlu di bentuk suatu organisasi yang pada pokoknya secara fungsional dapat diartikan sebagai kelompok manusia yang di persatukan dalam suatu kerja sama yang efesien untuk mencapai tujuan.
Sehingga dapat di katakan bahwa fungsi organisasi adalah sebagai alat dari manajemen untuk mencapai tujuan, jadi dalam rangka manajemen harus ada organisasi, demikian eratnya dan kekalnya (consistency) hubungan antara manajemen dan organisasi.